MÉTHODOLOGIE

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>> SYSTÈMES DE GESTION D’ENTREPÔT (WMS)

SCM Plus préconise une approche basée sur l’analyse des besoins particuliers du client dans la conception et l’implantation de solutions d’affaires. L’identification des besoins, qu’ils soient au niveau stratégie d’affaires, service aux clients, financier, croissance, culture d’entreprise, approvisionnement etc… est un pré-requis au succès de l’implantation de telles solutions. Cette approche fournit:

• Définition d’un cadre précis de la solution logistique à concevoir.
• Créativité sur l’identification des solutions alternatives considérées.
• Définition de critères précis de conception et de mesure du succès.
• Conduite de projet en accord avec les meilleures pratiques d’affaires.

DESIGN CONCEPTUEL :
• Planification et stratégie de gestion.
• Analyse et collecte d’informations.
• Définition des requis et des critères de conception.
• Développement d’alternatives.
• Modélisation du réseau et simulation des processus.
• Évaluation des opérations et des éléments financiers.
• Design conceptuel.
• Rapport et présentation à la direction.

CONCEPTION DÉTAILLÉE :
• Dessins de bâtiments, de systèmes et d’équipements.
• Spécifications des équipements de manutention de marchandise.
• Spécifications du système de gestion d’entrepôt (WMS). • Planification des opérations et des ressources.
• Planification de l’installation des solutions de manutention et logiciels (WMS).
• Estimation des coûts inhérents.
• Rapport et présentation à la direction.

IMPLANTATION :
• Évaluation des fournisseurs potentiels de solutions de manutention et logiciels.
• Revue des appels d’offres et sélection des fournisseurs.
• Suivi des fournisseurs retenus et évaluation de la pré-implantation.
• Procédures opérationnelles.
• Programme de formation.
• Définition des profils.
• Installation des solutions informatiques et de manutention.
• Évaluation (tests) du niveau d’intégration de la solution.
• Mise en service et transfert des responsabilités.